Şeffaflık Haberleri - Son Dakika Şeffaflık Haber Güncel Gelişmeler

Türkiye Kruvaziyer Turizminde Güçlü Yükseliş

Türkiye kruvaziyer turizmi, 2025 yılında hem yolcu sayıları hem de operasyonel kapasite açısından son yılların en güçlü dönemlerinden birini yaşadı. Artan sefer sayıları, yeni rota planlamaları ve Türkiye limanlarına olan uluslararası ilgi, sektörün 2026 yılına daha sağlam ve sürdürülebilir bir zeminde girmesini sağladı. 2025 sezonunu değerlendiren Camelot Maritime Yönetim Kurulu Başkanı Kaptan Emrah Yılmaz Çavuşoğlu, kruvaziyer sektöründe nicelik kadar nitelik odaklı bir büyümenin önemine dikkat çekti. Türkiye kruvaziyer turizmi, 2025 yılında yakaladığı büyüme ivmesiyle Doğu Akdeniz’deki konumunu güçlendirdi. Sektörde artan sefer sayıları, uluslararası kruvaziyer şirketlerinin Türkiye limanlarına ilgisi ve operasyonel kapasitedeki gelişmeler, 2026 yılına güçlü bir geçiş sürecini beraberinde getirdi. Bu büyümenin en çarpıcı göstergelerinden biri Galataport İstanbul oldu. Galataport, 2025 yılında geçtiğimiz yıla göre yüzde 48 artışla 595 bin yolcuya ulaşarak, Doğu Akdeniz’in ana kruvaziyer limanı olma hedefinde kritik bir eşiği geride bıraktı. Kruvaziyer Sektörü Artık Ekosistem Yönetimi Gerektiriyor Uzun yıllardır cruise ve ticari denizcilik sektöründe; teknik yönetim, operasyon, klas ve dry-dock süreçlerinde aktif görev aldığını belirten Emrah Yılmaz Çavuşoğlu, “2026’ya girerken sektörün bizden duymak istediği en temel kavramlar; istikrar, şeffaflık ve sürdürülebilir büyüme. Cruise sektörü artık yalnızca gemi işletmekten ibaret değil. Güvenli operasyon, nitelikli insan kaynağı ve uluslararası standartlarla uyumlu bir ekosistem yönetimi gerektiriyor.” diyerek sektörün dönüşümüne dikkat çekti. Türkiye, Doğu Akdeniz ve Karadeniz İçin Güçlü Bir Merkez Adayı Türkiye’nin kruvaziyer turizminde sahip olduğu potansiyelin altını çizen Çavuşoğlu, coğrafi avantajlar ve teknik altyapının doğru yönetilmesi halinde Türkiye’nin bölgesel bir merkez haline gelebileceğini ifade ederek, “Türkiye, coğrafi konumu, tersanelerimizin kabiliyeti, teknik insan kaynağımız ve operasyonel esnekliğimiz sayesinde Doğu Akdeniz ve Karadeniz’de güçlü bir cruise merkezi olabilecek kapasiteye sahip. Ancak bunun sürdürülebilir olması için sektör olarak ortak bir dil konuşmamız, aynı hedeflere odaklanmamız gerekiyor.” açıklamasını yaptı. “Güvenilir operasyon ortağı” yaklaşımı öne çıkıyor Teknik yeterliliğin sahaya doğru şekilde yansıtılması, karar alma süreçlerinde gerçek operasyonel deneyimin dikkate alınması ve paydaşlarla şeffaf iletişim kurulması bugün sektörün en çok ihtiyaç duyduğu özellikler arasında olduğunu belirten Çavuşoğlu, Türkiye’nin ‘güvenilir operasyon ortağı’ olarak konumlandırılması bu anlayışla mümkün olduğunu ifade etti. 2025’te Yakalanan İvme Tesadüf Değil Sektörün ortak akıl ve iş birliğiyle büyümesi gerektiğini vurgulayan Çavuşoğlu, “2025’te yakalanan bu ivme tesadüf değil. Doğru planlama, operasyonel disiplin ve şeffaf yönetimle 2026’da bu ivmenin daha da güçleneceğine inanıyoruz.’’ diyerek 2026 yılına dair beklentilerini de paylaştı. Çavuşoğlu, “Türk denizcilerinin kruvaziyer sektöründe daha görünür olması, yerli teknik kadroların uluslararası projelerde daha fazla sorumluluk üstlenmesi ve Türkiye’nin global ölçekte güvenilen bir merkez haline gelmesi temel hedeflerimiz arasında.” dedi.

TMMOB İnşaat Mühendisleri Bursa Şubesi seçime gidiyor

TMMOB İnşaat Mühendisleri (İMO) Bursa Şubesi, 2026 yılı olağan seçim takvimi kapsamında başkanlık seçimine hazırlanıyor. Oda yönetiminin belirlenmesi amacıyla gerçekleştirilecek seçim, 15 Şubat 2026 tarihinde yapılacak. Seçim süreciyle birlikte adaylar da kamuoyuna tanıtılmaya başlandı. İMO Bursa Şubesi'nde yaklaşan seçimler öncesinde adaylık açıklamaları hız kazandı. Adaylar, meslektaşlarına yönelik mesajlarını farklı iletişim kanalları üzerinden paylaşmayı sürdürüyor. Bu kapsamda Ferdi Tercanlıoğlu, 10 Ocak 2026 tarihinde yayımlanan bir video ile başkanlık için aday olduğunu kamuoyuna açıkladı. Söz konusu açıklama, Çağdaş Mühendisler Grubu’nun resmi sosyal medya hesapları aracılığıyla duyuruldu. Yapılan paylaşımlarda, meslek örgütlerinin yönetiminde katılımcılık, şeffaflık ve mesleki dayanışma gibi kavramlara atıf yapılırken, seçim sürecinin oda üyeleri açısından önemine dikkat çekildi. Seçimin, Bursa’daki inşaat mühendislerinin mesleki temsil ve örgütlenme anlayışını belirleyecek bir dönüm noktası olacağı ifade ediliyor. FERDİ TERCANLIOĞLU KİMDİR? Ferdi Tercanlıoğlu, Bursa Karacabey doğumlu olup, Bursa Erkek Lisesi ve Çukurova Üniversitesi İnşaat Fakültesi mezunudur. Mesleki kariyerini inşaat mühendisliği alanında sürdüren tecrübeli bir isim olarak biliniyor. Bursa’da meslek pratiğini kendine ait firmalarda yürüten Tercanlıoğlu’nun, mühendislik faaliyetlerinin yanı sıra mesleki ve sivil oluşumlarda da yer aldığı biliniyor. Kamuya açık kaynaklarda yer alan bilgiler, Tercanlıoğlu’nun mühendislik mesleği kapsamının dışında, yerli tohum, eğitim dernekleri ve sivil havacılık gibi farklı alanlarda da faal bir deneyim sahibi olduğunu gösteriyor. Adaylık duyurusunda yer alan ifadelerde, mühendislik mesleğinin güncel sorunlarına ve oda yönetiminde çağdaş bir yaklaşımın gerekliliğine vurgu yapıldı. TMMOB İNŞAAT MÜHENDİSLERİ BURSA ŞUBESİ SEÇİMİ NE ZAMAN YAPILACAK? İMO Bursa Şubesi’nin başkanlık seçimi, 15 Şubat 2026 tarihinde gerçekleştirilecek. Seçim, odanın genel kurul takvimi çerçevesinde yapılacak olup, oy kullanma işlemi oda üyelerinin katılımına açık olacak. Seçim sonucunda belirlenecek yeni yönetimin, önümüzdeki dönemde odanın mesleki faaliyetleri, kamu kurumlarıyla ilişkileri ve üyelerin hak ve taleplerine yönelik çalışmalarını şekillendirmesi bekleniyor. SEÇİME DOĞRU: TMMOB İNŞAAT MÜHENDİSLERİ BURSA ŞUBESİ Yaklaşan seçimler, Bursa’daki inşaat mühendisleri açısından yalnızca bir yönetim değişikliği değil, aynı zamanda mesleki temsil anlayışının da yeniden tartışıldığı bir süreç olarak değerlendiriliyor. Adayların açıklamaları ve seçim çalışmaları önümüzdeki haftalarda da devam edecek. Oda üyeleri, 15 Şubat 2026 tarihinde yapılacak seçimle birlikte İMO Bursa Şube’sinin yeni başkanını ve yönetim kadrosunu belirlemiş olacak. Seçim sürecine ilişkin gelişmelerin, odanın resmî kanalları üzerinden duyurulması bekleniyor.

Nilüfer’de 2025’in Birikimiyle 2026’ya: Ortak Akıl, Doğru Yatırım

Nilüfer Belediye Başkanı Şadi Özdemir, yılın son muhtarlar buluşmasında Nilüfer’de karar süreçlerinin mahalle öncelikleri ve ortak akıl temelinde şekillendiğini vurgulayarak, 2026’ya daha güçlü bir yönetim vizyonuyla ilerlediklerini söyledi. Nilüfer Belediye Başkanı Şadi Özdemir, 2025 yılının son toplantısında ilçedeki 64 mahalle muhtarıyla Nilüfer Barış Meclisi’nde buluştu. Nilüfer Belediye Başkan Yardımcılarının da hazır bulunduğu toplantıda, yıl boyunca hayata geçirilen projeler değerlendirilirken, 2026 yılı yol haritası da masaya yatırıldı. Başkan Şadi Özdemir, 2025 yılında hayata geçirilen projeleri değerlendirirken, “Kaynağımızı, mahallelerimizin gerçek ihtiyaçlarına göre yatırıma dönüştürüyoruz. 2026 yılının Nilüfer Belediyesi için 2025’ten daha iyi olacağına inanıyorum” dedi. ORTAK AKIL VURGUSU Göreve gelirken verdikleri “ortak akıl” sözü hatırlatan Başkan Şadi Özdemir, yönetim anlayışlarının temelinde katılımcılığın yattığını vurguladı. Yatırımların masa başında değil, mahallenin dinamiklerine göre belirlendiğini ifade eden Başkan Şadi Özdemir, şunları söyledi: “Biz ortak akılla yönetme vaadinde bulunduk. Nilüfer Kent Konseyi, akademik odalar, muhtarlarımız ve mahalle komitelerimiz ile iş birliği yaparak bir ortak akıl oluşturmaya çalışıyoruz. Mahallelerimizin öncelikleri farklı olabilir. Muhtarlarımız ve vatandaşlarımızın istemediği bir yatırımı o mahalleye yapmayız.” Belediye bütçesinin kullanımında şeffaflık ve titizlik vurgusu yapan Başkan Şadi Özdemir, kaynakların doğru yönetilmesi gerektiğinin altını çizdi. Başkan Şadi Özdemir, “Harcadığımız bütçe belediyenin değil, vatandaşın parasıdır. Biz vatandaşın verdiği parayı yatırıma dönüştürüyoruz. Bu yüzden dayanışmamız çok önemli. Hepimiz çok titiz olmalı ve bu kaynağı en doğru şekilde harcamalıyız” diye konuştu. 2025 yılında birçok projeyi hayata geçirdiklerini kaydeden Başkan Şadi Özdemir, söz konusu dönemde 7 park yaptıklarını ve ilçedeki park sayısını 426’ya çıkardıklarını söyledi. Eğitim ve sosyal desteğin en büyük önceliklerinden olduğunu belirten Başkan Şadi Özdemir, “Belediyemiz bünyesindeki kreşler Bursa’daki en iyi eğitimi veren kreşler arasında. Herkes çocuğunun buralarda eğitim görmesini istiyor. Bu yıl içinde Minareliçavuş ve İhsaniye mahallelerimizde kreşler açtık. Şu anda 428 öğrenciye eğitim veriyoruz. Dumlupınar, Çalı ve Balkan mahallelerimizde de yeni kreşler yapmak için çalışmalarımızı sürdürüyoruz” ifadelerini kullandı. KIRSAL KALKINMA VE TURİZM HEDEFLERİ Nilüfer’in kırsal mahallelerindeki internet sorununu büyük ölçüde çizdiklerini ve 38 noktada ücretsiz internet hizmeti sağladıklarını belirten Başkan Şadi Özdemir, tarım topraklarının korunması için kooperatifleşmenin önemine de değindi. Tarım ve turizmi bütüncül bir yaklaşımla ele alarak, kırsal mahallelerdeki vatandaşların toprağından para kazanmasını sağlamalarını istediklerini kaydeden Başkan Şadi Özdemir, “Akçalar, Fadıllı, Ayvaköy ve Gölyazı bölgesini bir turizm platformu içinde düşünüyoruz. Amacımız sadece günübirlik ziyaretler değil, konaklamalı turizmi sağlamak. İnsanlar; inciriyle, doğasıyla, yamaç paraşütüyle o bölgede vakit geçirmeli. Tarımla turizmi birleştirerek çiftçimizin, köylümüzün para kazanmasını sağlamalıyız. Eğer topraktan para kazanılırsa, kimse toprağını satmak zorunda kalmaz.” Kooperatifler, örnek ürün denemeleri, Hasanağa Gıda Merkezi ile Nilüfer Tıbbi ve Aromatik Bitki İşleme Tesisi gibi yatırımlarla Nilüfer’de tarımı desteklediklerini dile getiren Başkan Şadi Özdemir, kooperatif modeliyle işletilecek bir zeytinyağı sıkma tesisi kuracaklarının da müjdesini verdi. “BAŞARILAR ORTAK ÇALIŞMANIN SONUCU” Başarılı projeleriyle 2025 yılında ulusal ve uluslararası alanda 5 prestijli ödül kazandıklarını anımsatan Başkan Şadi Özdemir, bu başarıların ortak çalışmanın sonucu olduğunu söyledi. Nilüfer’in sosyoekonomik gelişmişlik açısından Türkiye’deki ilçeler arasında 8’inci sırada 5’inci sıraya yükselttiğini belirten Başkan Şadi Özdemir, “Hedefimiz önümüzdeki süreçte Türkiye’nin en üst noktasındaki ilçelerinden biri olmak” dedi. Kreş sayılarının artırılması, kadın ve gençlere yönelik projeler ile dezavantajlı gruplara sağlanan istihdam desteklerinin artarak devam edeceğini belirten Başkan Şadi Özdemir, 2026 yılının Nilüfer için çok daha verimli geçeceğini sözlerine ekledi. Nilüfer Muhtarlar Derneği Başkanı Recep Bayraktar da, 2025 yılı boyunca Nilüfer’de mahallelerin ihtiyaçlarını merkeze alan bir çalışma süreci yürütüldüğünü ifade etti. Muhtarlar olarak vatandaşlardan aldıkları bildirimleri belediye ile paylaşarak çözüm noktasında aktif rol oynadıklarını belirten Bayraktar, “Nilüfer Belediyesi ile muhtarlarımız arasında kurulan güçlü iletişim ve iş birliği hizmetlerin daha hızlı ve etkin şekilde mahallelerimize ulaşmasını sağladı” diye konuştu. Yeni yılın pozitif çalışmaların arttığı bir yıl olması temennisinde bulunan Bursa Muhtarlar Derneği Başkanı Erol Yılmazer ise, “Hep birlikte Nilüfer’i gerçek anlamda gülümsetelim” dedi. Toplantıda, muhtarlar mahallelerinin sorun ve taleplerini Başkan Şadi Özdemir’e ileterek, çözüm önerileri hakkında fikir alışverişinde bulundular.

CHP’li Sarıgül: Futbolda temiz eller operasyonu şart

CHP Erzincan Milletvekili Mustafa Sarıgül, TBMM’de düzenlediği basın toplantısında, futbolda bahis soruşturmasını değerlendirerek Türk futbolunun arınmaya ihtiyacı olduğunu söyledi. Sarıgül, altyapıya önem verilmesi ve manipülatörlerin futbolla ilişkisinin kesilmesi çağrısında bulundu. CHP Erzincan Milletvekili Mustafa Sarıgül, TBMM’de düzenlediği basın toplantısında, Gençlik ve Spor Bakanlığı’nın 2026 yılı bütçesini eleştirdi. Sarıgül, bütçenin spora yeterli pay ayırmadığını belirterek, “Bu bütçe faiz bütçesidir. Cebimizdeki para faize gittiği için spora ve gençlere kalmıyor” dedi. Sarıgül, ülkedeki sporcu ve tesis sayısının artmasının tek başına yeterli olmadığını vurgulayarak, “Sporda başarı sadece sayılarla anlatılmaz. Sporu tüm branşlarıyla ülkemize yayabildiniz mi, kalitesini yükseltebildiniz mi, altyapı sorunlarını çözebildiniz mi? Maalesef hayır.” dedi. “FUTBOLDA TEMİZ ELLER OPERASYONU ŞARTTIR” Sarıgül, İstanbul Cumhuriyet Başsavcılığı tarafından yürütülen “futbolda bahis” soruşturmasına atıfta bulunarak, Türk futbolunun ciddi bir arınmaya ihtiyacı olduğunu ifade ederek, “Geldiğimiz nokta makyajla kapatılmayacak kadar bir cerrahi müdahale gerektiriyor. Nereye giderse gitsin, kime dayanırsa dayansın maçları manipüle eden herkes ortaya çıkarılmalı ve futbolla ilişkisi mutlaka kesilmelidir. Türk futbolunu kirleten futbolcuların futbol hayatı bitirilmelidir.” diye konuştu. Sarıgül ayrıca, oyuncu eksilen kulüplere transfer yasağı getirilmesi ve kulüplerin altyapıdan oyuncularla mücadeleye devam etmesi gerektiğini söyledi. Milletvekili, Türkiye’de futbol kulüplerinde 400’den fazla yabancı oyuncu bulunduğuna dikkat çekerek, yabancı futbolcular yerine altyapıya yatırım yapılması gerektiğini vurguladı. Sarıgül, “Bunlar yapılmadan, bu düzen değişmeden ülke futbolunu ayağa kaldıramayız. Futbolda temiz eller operasyonu şarttır.” dedi. Sarıgül’ün açıklamaları, sporda şeffaflık, altyapıya önem ve genç yeteneklerin desteklenmesi yönünde güçlü mesajlar içeriyor.

Dijitalleşme Yatırımlarıyla Sipariş Yönetimini Yüzde 80 İyileştirdi

Rekabet edilemez bir şirket inşa etme çalışmalarına aralıksız devam eden Yorglass, dijitalleşme rüzgârı ile hızına ivme kazandırıyor. Tam da bu noktada hem operasyonel verimliliği hem de müşteri memnuniyetini artırmaya odaklanan şirket, SAP sistemiyle entegre çalışan ShipsGo platformu sayesinde müşterilerinin ürünlerini teslim alma aşamasına kadar canlı olarak izleyerek, nakliye süreçlerinde güveni maksimuma çıkarıyor. Yorglass ayrıca EDI (Elektronik Veri Değişimi) entegrasyonu ise sipariş ve planlama süreçlerini optimize ederek, sisteme eklenen yeni müşteri lokasyonları sayesinde sipariş yönetimi ve izlenebilirliği yüzde 80 oranında iyileştiriyor. Yarım asrı aşkın süredir cama hayat veren Yorglass, müşteri memnuniyetini ve operasyonel verimliliğini artırmaya yönelik dijitalleşme yatırımlarını kesintisiz sürdürüyor. SAP sistemine entegre çalışan ShipsGo platformu ile müşterilerine ürünlerini teslim edilene kadar güvenle izleme imkânı sunan şirket, nakliye süreçlerinde şeffaflık ve izlenebilirliği en üst düzeye çıkarıyor. Ayrıca SAP geçişiyle birlikte devreye alınan EDI (Elektronik Veri Değişimi) entegrasyonu sayesinde sipariş ve planlama süreçlerini daha etkin yöneten şirket, sisteme yeni müşteri lokasyonları ekleyerek sipariş yönetimi ve izlenebilirliğini her geçen gün güçlendiriyor. Dijital çözümler müşteri memnuniyetinde yüzde 30 artış sağlıyor Şirket olarak müşteri memnuniyetini her zaman temel öncelik olarak kabul ettiklerini söyleyen Yorglass Yönetim Kurulu Başkanı Semavi Yorgancılar, “Günümüzde şirketlerin rekabet gücünü belirleyen en kritik unsurların başında operasyonel verimlilik ve müşteri memnuniyeti geliyor. Yapılan araştırmalara göre verimlilik odaklı dijital çözümler kullanan şirketler, süreç maliyetlerini yüzde 20’ye kadar azaltırken müşteri memnuniyetinde ise yüzde 30’un üzerinde artış sağlayabiliyor. Özellikle lojistik ve sipariş yönetimi gibi kritik iş kollarında dijital entegrasyonlar, şeffaflık ve hız kazandırarak hem müşteri sadakatini güçlendiriyor hem de şirketlerin sürdürülebilir büyüme yolculuğunu destekliyor. Bu noktada Yorglass olarak SAP sistemiyle entegre çalışan ShipsGo platformu sayesinde, müşterilerimize ürünlerini teslim edene kadar güvenle izliyoruz” dedi. Siparişlerin izlenebilirliğini yüzde 80 iyileştirdi Uydu teknolojisi aracılığıyla herhangi bir fiziksel cihaza ihtiyaç duymadan nakliye süreçlerini canlı olarak takip edebildiklerini belirten Semavi Yorgancılar, “Böylece hem müşterilerimizin ürün güvenliği konusundaki beklentilerini karşılıyor hem de operasyonel verimliliğimizi en üst seviyeye çıkarıyoruz. Entegrasyon sayesinde nakliye süreçlerinde şeffaflığı ve izlenebilirliği maksimuma taşıyor, müşteri memnuniyetinde önemli bir artış sağlıyoruz. Bununla birlikte dijitalleşme yatırımlarımızın önemli bir ayağını oluşturan EDI entegrasyonu ile sipariş ve planlama süreçlerini kolaylaştırıyor, SAP geçişiyle birlikte aktif hale gelen sistem üzerinden yıllık ve aylık planlamalarımızı yürütüyoruz. Bu sayede müşteri siparişlerini plana uygun şekilde yönetiyoruz. EDI sistemine yeni müşteri lokasyonları ekleyerek sipariş yönetimi ve izlenebilirliğimizi yüzde 80 oranında iyileştirdik” ifadelerini kullandı. “Sipariş teslimat süreçlerimizi sürekli olarak iyileştiriyoruz” Müşterileriyle olan ilişkilerini güçlendirmek için tüm departmanlar arasında yakın iş birliği yürüttüklerine değinen Yorgancılar, şunları söyledi: “Detaylı analizler doğrultusunda stratejiler geliştiriyoruz. Düzenli dijital görüşmelerin yanı sıra yüz yüze ziyaretlerle iletişimimizi sürdürüyor, farklı kanallardan topladığımız müşteri geri bildirimlerini SAP QM modülü aracılığıyla sistematik olarak takip ediyoruz. Gelen şikâyetlere yönelik düzenleyici ve önleyici faaliyetleri hayata geçiriyor, bunları üretimden lojistiğe kadar tüm ilgili departmanlarla paylaşıyoruz. Ayrıca her yıl gerçekleştirdiğimiz müşteri memnuniyet anketleri sayesinde sipariş teslimat süreçlerimizi ve satış performansımızı sürekli olarak iyileştiriyoruz. Bu yaklaşımımız, yenilikçi teknolojik çözümlerle birleşerek hem müşteri deneyimini güçlendiriyor hem de Yorglass’ın sektörde fark yaratan, rekabet edilemez sürdürülebilir büyüme yolculuğunu daha da ileriye taşıyor.”

Turkcell Tedarikçi Zirvesi 2025 Gerçekleşti

Turkcell’in yerli ve yenilikçi teknolojileri desteklemek amacıyla her yıl düzenlediği Tedarikçi Zirvesi’nin 2025 buluşması İstanbul’da gerçekleştirildi. Zirvenin odağında, 5G’ye geçiş sürecinde yerli ve milli ürünlerin güçlendirilmesi, sürdürülebilir tedarik zinciri ile Google Cloud Bölgesi yatırımı çerçevesinde yeni iş birliği fırsatları yer aldı. Zirvede konuşan Turkcell Genel Müdürü Dr. Ali Taha Koç, “Yerli ve milli ürünleri desteklemek hem 5G dönüşümünün hem de Milli Teknoloji Hamlesi vizyonunun temel bir parçası. 5G çağında Türkiye’nin dijital geleceğini tedarikçilerimizle birlikte inşa ediyoruz. Google Cloud ile birlikte hayata geçirdiğimiz Google Cloud Bölgesi de yerli tedarikçilerimize güçlü iş birliği fırsatları sunacak. Bununla birlikte tedarik zincirimizi daha sürdürülebilir kılmak için Tedarikçi Sürdürülebilirlik Değerlendirme Sistemi’ni devreye aldık ve bu yıl kritik 60 tedarikçimizin ÇYS (Çevresel, Sosyal ve Yönetişim)performansını analiz ettik. Attığımız tüm bu adımlar, Türkiye’nin teknoloji ekosistemini daha rekabetçi, daha bağımsız ve daha yenilikçi bir yapıya kavuşturma kararlılığımızın somut birer göstergesi” dedi. Turkcell tarafından, yerli ve yenilikçi teknolojileri desteklemek amacıyla düzenlenen Tedarikçi Zirvesi’nin 2025 yılı buluşması İstanbul’da gerçekleştirildi. Yaklaşık 500 katılımcının yer aldığı zirvede, 5G’ye geçiş sürecinde yerli ve milli teknolojilerin, yenilikçi çözümlerin kullanımı konusunda fikir alışverişi yapıldı. Turkcell’in tedarik zincirindeki verimlilik, şeffaflık ve sürdürülebilirlik odaklı hedefleri ve uygulamalarına değinildi. Ayrıca zirve kapsamında düzenlenen “5G Yerli ve Milli Ürün Geliştirme” panelinde şebeke teknolojileri, yerli ürün geliştirme süreçleri, global rekabete hazırlık ve ekosistemin ihtiyaç duyduğu teknik dönüşüm başlıkları masaya yatırıldı. Yerli tedarikçilerle iş birliklerinin geleceği, üretim kabiliyetleri ve 5G’nin sağlayacağı yeni fırsatlar değerlendirildi. Panelin ardından inovasyon, sürdürülebilirlik ve dijitalleşme konularında başarılı tedarikçiler ve çalışanlar ödüllendirildi. “5G yolculuğunda tedarikçi ekosistemimizle birlikte yol alıyoruz” Zirvede 5G çağında yerli ekosistemi güçlendirmenin önemine değinen Turkcell Genel Müdürü Dr. Ali Taha Koç, şunları söyledi: “Ülkemiz 5G için gün sayıyor. Bu süreçte yerli ve milli teknolojilerin desteklenmesi büyük önem taşıyor. Altyapı bileşenlerinde dışa bağımlılığı azaltmak, Milli Teknoloji Hamlesi vizyonumuzun temel unsurlarından biri. Turkcell olarak 5G’ye geçişte, ulusal tedarikçilerimizi önceliklendirerek ve milli ürünleri kullanarak yerlilik oranını en üst seviyeye çıkarmayı hedefliyoruz. Ülkemizin teknoloji ekosisteminin paydaşlarıyla ortak Ar-Ge projeleri geliştiriyor, baz istasyonlarından çekirdek şebekeye kadar yerlilik oranını artırıyoruz. Nitekim bu çerçevede geçtiğimiz aylarda, 5G’ye geçiş sürecinde yerli ve milli teknolojilerin kullanımını teşvik etmek üzere 5G Yerli Ürün Çalıştayı düzenledik. Hedefimiz yerli ve milli bileşenleri önceliklendirerek 5G deneyimini Turkcell gücüyle ülkemize yaşatmak.” Tedarik zincirinde sürdürülebilirlik odağı Dr. Ali Taha Koç konuşmasında, Turkcell’in Tedarikçi Sürdürülebilirlik Değerlendirme Sistemi’ne de değindi: “Sürdürülebilirlik, tüm iş süreçlerimizin merkezinde. Bu anlayışla, tedarik zincirimizin sürdürülebilirlik dönüşümünü hızlandırmak amacıyla Tedarikçi Sürdürülebilirlik Değerlendirme Sistemi’ni hayata geçirdik. Bu yıl kritik öneme sahip 60 tedarikçimizin ÇSY (Çevresel, Sosyal ve Yönetişim) performansını analiz ederek gelişim alanlarını belirledik. 45 tedarikçimiz sürece aktif şekilde katıldı. Satın alma hacmimizin yüzde 95’ini oluşturan 220 stratejik tedarikçiyi önümüzdeki üç yılda bu sisteme dahil etmeyi hedefliyoruz. Attığımız tüm bu adımlar, tedarikçilerimizle birlikte daha güçlü, şeffaf ve sürdürülebilir bir ekosistem oluşturma kararlılığımızın somut birer göstergesi.” “Google Bulut yatırımı, yerli tedarikçilere de çok güçlü iş birliği olanakları sunacak” Turkcell ile Google Cloud arasında, Türkiye'de "Google Cloud Bölgesi" kurulmasına yönelik stratejik iş birliğine de vurgu yapan Genel Müdür Koç, şöyle devam etti: “Türkiye'nin dijital yolculuğunda büyük ve çok anlamlı bir adım olan bu proje, kurulum ve güvenlik gibi alanlarda yerli tedarikçilere çok güçlü iş birliği olanakları sunacak. 5G ve bulut yatırımlarımızla Türkiye’nin teknoloji tedarik zincirini daha güçlü, daha rekabetçi ve daha bağımsız hâle getireceğiz. Türkiye’nin dijital geleceğini, yerli tedarikçilerimizin gücüyle inşa ediyoruz. Her zaman söylediğimiz gibi biz sizinle Turkcell’iz.” “Beklentimiz, tedarikçilerimizin teknoloji geliştirerek ürünlerindeki yerlilik oranlarını artırmaları” Turkcell İnsan ve İş Destekten Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Erkan Durdu da şu mesajları verdi: “Turkcell olarak 2 binden fazla tedarikçiyle büyük bir ekosisteme sahibiz ve birlikte gelişmeyi önemsiyoruz. 5G ve bulut yatırımlarımızın sağladığı fırsatları tedarikçilerimizle paylaşırken, Tedarikçi Eksenli İnovasyon (TEİ) Programımızla iş birliklerini güçlendiriyoruz. KOBİ’lerle birlikte teknoloji geliştirmeyi, yerli çözümlerin payını artırmayı ve bu çözümleri hayata geçirmeyi hedefliyoruz. Beklentimiz; tedarikçilerimizin inovasyon odaklı çalışarak ürünlerindeki yerlilik oranlarını yükseltmeleri ve Milli Teknoloji Hamlesi vizyonuna katkı sunmalarıdır. Bu zirve de karşılıklı görüş alışverişi ve yeni iş birliği fırsatları için önemli bir etkinlik.”

BNP Paribas Cardif'in, BES birikimleri için ek katkı kampanyasında son tarih 31 Aralık!

BNP Paribas Cardif'in BES müşterilerine özel "Birikimlerinize Bir Katkı Da Bizden!" kampanyası 31 Aralık’a kadar devam ediyor. Kampanya kapsamında tek seferde yatırılan 100 bin TL ve üzeri ek katkı payı ödemesine, maksimum 2 bin 500 TL'ye varan ek fayda hediye ediliyor. Türkiye’nin lider sigorta ve bireysel emeklilik kuruluşları arasında yer alan BNP Paribas Cardif Emeklilik A.Ş. (BNP Paribas Cardif), müşterilerine değer katan çalışmalarını sürdürüyor. Bireysel Emeklilik Sistemi (BES) müşterilerine özel olarak 1 Ekim’de başlattığı “Birikimlerinize 1 Katkı Da Bizden!” kampanyasına devam eden BNP Paribas Cardif, kampanya kapsamında tek seferde yatırılan 100 bin TL ve üzeri ek katkı payı ödemesine, maksimum 2.500 TL’ye varan ek fayda hediye ediyor. Bu ek fayda, devlet katkısı ile birlikte, BNP Paribas Cardif’in BES müşterileri için oldukça avantajlı bir hale geliyor. 2025 yılı için devlet katkısının üst l imiti ise 312.066 TL olarak belirlenmiş. Bu üst limitin yüzde 30’u hesaplanarak elde edilen devlet katkısı ise 93.619 TL ediyor. BNP Paribas Cardif’in BES müşterileri tek seferde 100 bin TL ve üzeri yapacakları ek katkı payı ödemesi ile hem BNP Paribas Cardif tarafından sağlanan ek fayda tutarından yararlanıyor hem de devlet katkısından daha yüksek miktarda kazanç elde ediyorlar. BNP Paribas Cardif bireysel emeklilik müşterileri; "Birikimlerinize 1 Katkı Da Bizden!" sloganıyla 1 Ekim’de başlatılan kampanyadan 31 Aralık tarihine kadar yararlanabilecekler. Kampanyaya katılacak müşteriler BNP Paribas Cardif BES hesaplarına; internet şubesinden, Cepte Cardif uygulamasından, özel müşteri temsilcileri, özel müşteri hattı ya da acenteler aracılığıyla, havale veya kredi kartı ile ek katkı payı ödemesi gerçekleştirebilecekler. BES’E KATILIM SAYISININ 10 MİLYON SINIRINI AŞMASI BEKLENİYOR Sosyal Güvenlik Sistemi'nin tamamlayıcısı özelliğinde olan BES, sahip olduğu teşvikler, profesyonel fon yönetimi hizmeti, şeffaflık ve devlet güvencesi gibi önemli avantajlarla diğer birikim araçlarından ayrılıyor. Özellikle de devlet katkılarının desteğiyle cazibesini giderek arttıran Gönüllü BES'e olan katılım sayısı hızla yükseliyor. 2021 yılında Bireysel Emeklilik Kanunu'nda yapılan 18 yaş altı genç ve çocukların kapsama alınması, Bireysel Emeklilik Fon Alım Satım (BEFAS) platformunun uygulamaya açılması, devlet katkısı teşvikinin yüzde 25’ten yüzde 30’a yükseltilmesi ve fon değişiklik hakkının artırılması gibi bir dizi önemli düzenleme, sektörün büyümesine katkı sağladı. Emeklilik Gözetim Merkezi’nin (EGM) 14 Kasım 2025 verilerine göre gönüllü BES katılımcı sayısı 10 milyon 27 bin 695’e ulaşırken, katılımcıların toplam fon tutarı da 1 trilyon 852 milyar TL’ye yükseldi. Bu büy ümeye OKS (Otomatik Katılım Sistemi) kapsamında 7 milyon 809 bin 780 katılımcı ve 119 milyar TL fon büyüklüğünün dâhil edilmesiyle sistem, toplamda yaklaşık 18 milyon katılımcı ve 2 trilyon TL fon büyüklüğüne ulaştı. DİJİTAL BES, E-ŞUBE VE CEPTECARDİF’TE BES sektörünün lider kuruluşlarından olan BNP Paribas Cardif Emeklilik, sektördeki büyümeye paralel olarak hem katılımcı sayısında hem de fon büyüklüğünde önemli oranda büyüme kaydediyor. Avantajlı BES kampanyalarıyla da sektörde fark yaratan BNP Paribas Cardif Emeklilik, BES fon yönetimini Portföy Yönetimi sektörünün tecrübeli ve yenilikçi şirketi olan TEB Portföy Yönetimi aracılığıyla müşterilerine sunuyor. Müşterilerinin ihtiyaç ve taleplerini merkeze alan bir yaklaşımla faaliyet gösteren BNP Paribas Cardif Emeklilik, katılımcılarına sunduğu fonların yönetimini yakından takip ederek, kullanıcıların fon getirisi ile ilgili düzenli bilgilendirilmesini sağlıyor. “Sigortayı ulaşılabilir kılma” misyonuyla gerçekleştirdiği çalışmalar neticesinde dijital BES çözümünü devreye alan BNP Paribas Cardif Emeklilik, dijitalleşme vizyonunu bir adım daha ileriye taşıyarak, geçtiğimiz yıl mevcut müşterilerin kullanımına sunduğu dijital kanalını, Nisan 2025 itibarıyla yeni müşterilerine de açtı. Böylece, dijital süreçteki tüm işlemleri sade, hızlı ve kullanıcı dostu olarak tasarlayan firma, 18 yaş üstü tüm yeni müşterilerini, hiçbir fiziki temas gerekmeden dijital ortamda BES’le buluşturmaya başladı. Gerek birikim yapmayı gerekse emeklilik hedefleyenler artık BNP Paribas Cardif Emeklilik’in e-şube’si veya CepteCardif uygulaması üzerinden kolayca BES planına dahil olabiliyor.

OpenAI, yapay zekâ destekli dolandırıcılıklara karşı küresel mücadeleyi güçlendirmek için Global Anti-Scam Alliance’a özel üye olarak katıldı

Yeni ortaklık, yapay zekâ ile gerçekleştirilen dolandırıcılıklara karşı küresel mücadelede önemli bir dönüm noktası niteliğinde olacak ACCESS Newswire / LAHEY, HOLLANDA (İGFA) - Dolandırıcılar yapay zekâ ile desteklenen giderek daha sofistike yöntemler kullanırken, küresel ölçekte koordinasyon ve sorumlu inovasyon, tüketicilerin korunması için hayati önem taşımaya başladı. Bugün, Global Anti-Scam Alliance (GASA) ve OpenAI, OpenAI’nin GASA’ya Özel Üye olarak katıldığını duyurarak yapay zekâ destekli dolandırıcılıklara karşı küresel mücadelede önemli bir adım attı. OpenAI, yapay zekânın tüm insanlığa fayda sağlamasını hedefleyen bir yapay zekâ araştırma ve geliştirme şirketidir. Şirket, güvenlik ve kötüye kullanımın önlenmesine büyük yatırımlar yaparak, yapay zekâ sistemlerinin dolandırıcılık, kimlik avı, sahtecilik ve diğer zararlı eylemler için kötüye kullanılmasına yönelik girişimleri tespit etmek ve engellemek için çalışmaktadır. OpenAI ayrıca bu süreçlerden elde ettiği bulguları kamuya açık şekilde paylaşarak kolektif savunmayı güçlendirmeyi ve şeffaflık ile sorumlu dağıtıma olan bağlılığını pekiştirmeyi amaçlamaktadır. GASA Genel Müdürü Jorij Abraham: "Yapay zekâ destekli dolandırıcılıkların yükselişi, teknoloji, politika ve kolluk kuvvetleri arasında koordineli eylemi zorunlu kılıyor. OpenAI’nin yapay zekâ sistemlerinin kötüye kullanımını tespit edip engellemeye yönelik çalışmaları misyonumuzla yakından örtüşüyor. Özel Üye olarak GASA’ya katılmaları, yapay zekâ çağında tüketicilerin korunmasının ortak bilgi, ortak sorumluluk ve ortak amaç gerektirdiğine dair güçlü bir mesaj veriyor.” dedi. OpenAI İstihbarat ve Soruşturmalar Başkanı Will McCants şu açıklamayı yaptı: "Dolandırıcılık, insanların çevrimiçi karşılaştığı en hızlı büyüyen tehditlerden biri ve araçlarımız bunları tespit etme konusunda giderek daha iyi hale geliyor. Bu nedenle OpenAI, Global Anti-Scam Alliance’a katılıyor; böylece içgörüleri paylaşabilir, kolektif savunmamızı güçlendirebilir ve insanları güvende tutabiliriz. Bu çalışma, yapay zekâ araçlarının tüm insanlığa fayda sağlaması gerektiği yönündeki misyonumuzla tam uyumlu." OpenAI’nin GASA’ya Özel Üye olarak katılmasıyla şirket; küresel araştırmalara, küresel danışma kuruluna ve sektörler arası iş birliğine katkı sağlayarak yapay zekâ destekli dolandırıcılıkların etkisini azaltmaya odaklanacak. Bu ortaklık, daha güvenli dijital ekosistemler oluşturma yönündeki kolektif çabayı güçlendirirken, inovasyonun sağlam güvenlik önlemleri, hesap verebilirlik ve ortak bilgi paylaşımıyla desteklenmesini sağlayacak. Bültenin tamamına buradan ulaşabilirsiniz. KAYNAK: Global Anti-Scam Alliance

#Şeffaflık